美日德公司及我國公司新產品開發過程中的均衡行為考察   
　　（一）美日德公司產品開發過程中的均衡行為   

　　美日德公司，尤其是大型集團公司，它們除了在科研投入巨大、科研實力強、產品開發組織機構合理科學等方面具有相似性而外，三國公司在新產品開發過程中的均衡行為也呈現出相似之處，主要表現在三國公司在圖1（c）所示的成本時間曲線臨界點E[,0]的左邊運作， 新產品開發速度被視為公司新產品開發成敗的關鍵所在，大部分公司情愿花更大的代價贏得開發速度，以便更早更快地把產品推向市場，從而占有市場，成為市場的。 雖然大多數公司可以使開發工作保持在臨界點E[,0]處或附近運作，使產品開發效率達到*狀態，但絕大多數公司認為在極小值左邊運作對公司的未來發展更為有利。另外各公司在加快新產品開發速度的同時極為注重產品開發的良性循環，在加大現階段的產品開發力度的同時積極籌備下一代產品的研制和開發。但是三個國家在新產品開發均衡行為方面也有不同之處：   

　　（1）美國公司雖在成本時間曲線的左邊運作， 但他們更趨向于臨界點E[,0]附近運作， 力求以更低的成本以zui快的速度達到*的開發效果，開發人員追求的目標是更好地滿足開發成本預算，同時美國公司比較重視基礎理論的研究，而在應用研究方面又重視開發成本預算，開發速度處于一個相對次要的地位，這造成高科技沒能盡快轉化為產品并推向市場。這些原因很大程度上造成美國公司在與日本、歐洲的公司競爭中漸漸喪失了其市場優勢。   

　　（2 ）日本公司在新產品開發中的均衡行為是典型的速度導向型模式。從日本的經濟發展史及科技發展歷程中也可以看出這一點，日本的科研更多的是重視應用科學的研究，日本公司在新產品開發上投入的資金更多。公司不僅投入大量的資金、人力、物力于應用科學主要是新產品的開發研究而外，還花大量的外匯購買國外（主要是美國）技術并迅速轉化為產品。Ashock.K.Gupta等經濟學家在比較美國和日本的開發行為目標時發現，“日本公司情愿花兩倍的代價去贏得開發速度。”日本公司的R&D、營銷、 生產管理人員對開發速度的重視程度普遍高于美國。   

　　（3）德國公司與日本公司差不多， 公司大多組建科學合理的開發小組，把產品將涉及到的各個部門、行業、領域的主要負責人組織在一起，形成精干的產品開發小組，并形成規范的操作程序，以求降低開發成本和提高開發速度，減少開發風險，力求更迅速地把新產品推向市場。德國公司不僅在成本時間曲線的左邊運作，且更注重開發管理人員的速度、效率意識訓練。Klaus Brockhoff and Ursula Weisenfeld 等經濟學者對德國進行調查，發現德國幾乎沒有一個管理人員不重視開發速度和開發效果的。對23歲到46歲的中年人調查顯示，重視開發速度的占46％，重視開發效果的占40％，開發成本的占20％，相比之下，美國有26％的重視開發速度，42％的重視產品效果，42％的重視產品開發成本。數據進一步說明開發速度是德國公司在新產品開發過程中均衡的重點。   

　　（二）我國企業在新產品開發過程中的均衡行為分析   

　　由于體制、管理、資金等多方面的原因，我國企業新產品開發研究工作嚴重滯后，公司進行產品開發的均衡意識、市場競爭意識、產品開發速度意識不強，公司沒有建立起一套有利于新產品開發的良性循環機制，致使大部分國有企業及一些非國有企業在市場經濟的沖擊下面臨倒閉的困境，在國內市場上失去了應有的競爭力。具體表現在以下幾個主要方面：   

　　（1）產品開發機構的設置不盡合理，科研開發與生產、 銷售環節脫節，形成相對獨立的體系，產品開發風險大，效果不佳； 
  
　　（2）科研經費嚴重不足，公司企業普遍缺乏資金， 僅在原有基礎上進行簡單的生產循環，國家缺乏相應的激勵機制，公司企業開發投入的積極性不高；   

　　（3）產品開發人員及管理者的市場競爭意識、 速度效率意識不高，或者基本上沒有開發速度意識，或主要精力在為開發經費犯愁和不超出預算的問題上，根本上忽視了開發速度；   

　　（4）產品開發工作缺乏相應的責任機制，管理制度不完善， 后勤保障不力，整個開發工作的效率低下；  

　　（5）公司企業沒有建立起產品開發的風險防范機制。   

　　由于上述原因，我國公司企業對新產品開發的均衡行為的重要性認識不夠，工作做得也很差，多數公司新產品開發的成功率低，產品效果差，開發速度慢，跟不上市場需求。而且主要由于科研開發資金的缺乏，我國公司企業在新產品開發過程中的均衡行為總體上說是以成本為導向。